DEFINICION DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS DE INVERSION
La calidad y confiabilidad de la información que se tenga sobre un proyecto específico dependerá su éxito o su fracaso. Por definición se entiende delimitar, enmarcar o circunscribir un objeto determinado. Si se aplica este concepto a un proyecto de la inversión, la definición consistirá en determinar o enmarcar el monto de dinero que va a requerir la inversión, los flujos de efectivo que generará y toda la información cualitativa indispensable para el análisis.
Cada una de las partes que integran la definición de un proyecto encierra una serie de factores que se relacionan y que deben ser analizados:
La inversión de un proyecto es el total de recursos que se comprometen en determinado momento para lograr un mayor poder de compra. Los recursos son los desembolsos en efectivo que exige el proyecto para empezar a desarrollar su actividad propia; es decir, a generar los beneficios para que logre los objetivos.
El termino desembolso en efectivo significa que el concepto de inversión en función de la teoría contable, no coincide con el monto de efectivo desembolsado por dicha inversión. El enfoque de acuerdo a la teoría contable, debe ser tomado en consideración como base para determinar la depreciación de dicha inversión, para fines de la contabilidad financiera.
En al caso de un proyecto de inversión referente a activos a largo plazo, además del desembolso por la adquisición de dicho activo, hay que atender a los siguientes aspectos:
El concepto empleado para medir los resultados de la actividad de las empresas o de un proyecto es el de utilidad más que el flujo de efectivo que genera.
Tipos de flujo:
-Los flujos de efectivo absolutos, son los que genera un proyecto que no tiene la relación con ningún otro.
-Los flujos de efectivo relativos, son los que se consideran relacionados con otros proyectos.
-Los flujos positivos, son los ingresos que genera un proyecto, o bien los ahorros que va a generar dicho proyecto de llevarse a cabo.
-Los flujos negativos, son los desembolsos que se van a originar por el proyecto de inversión.
Instrumentos para determinar los flujos positivos:
La depreciación es un costo no desembolsable. El gasto por depreciación es deducible para efectos de impuestos, que son un gasto desembolsable. En el momento que se deduce la depreciación que no es desembolsable, disminuye la utilidad gravable y el gasto por impuestos. Existen varios métodos para depreciar un activo: los de linea recta y los de depreciación acelerada.
La empresa Forrajes de los Altos, S.A., se dedica a la producción de alimentos balanceados para ganado y ha llegado a su capacidad total de producción. Ante ello, y dado que le solicitan más forraje, está estudiando la posibilidad de ampliar sus instalaciones, lo cual implica una inversión de $2000000; al realizar la expansión, se podrá vender la maquinaria antigua, con valor en libros de $100000, por $200000.
La nueva maquinaria se puede depreciar en cinco años a razón del 20% annual.
El precio de venta por tonelada de forraje es de $1000.
Las ventas pronosticadas son:
1994 1995 1996 1997 1998
Unidades 6000 7000 9000 10000 10000
Inversión original:
Costo de adquisición $2 000 000
Menos flujo de ventas de activos viejos 165 000
Inversión neta 1 835 000
Flujo neto por la venta $200 000 - $35 000 = $165 000
*Valor en libros $100 000 de la inversión fija.
Utilidad en venta (200 000 – 100 000) = 100 000.
$100 000 x 0.35 = $35 000
utilidad en venta después de impuetos = $65 000
Los costos variables por toneladas ascienden a $600
La mano de obra indirecta para 1994 será de $300 000 con aumentos de $100 000 cada año. Los sueldos y otros gastos administrativos serán de $500 000 el primer año, con aumentos de $200 000 anuales.
El capital en trabajo necesario para el primer año es $500 000 que requiere una rotación mensual. Si las ventas del primer año ascienden a $6 000 000, al dividiresa suma entre 12 se obtuvo un resultado de $500 000 mensuales. La tasa de impuestos para utilidades de operación es de 35%.
Proyección en miles de pesos
|
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 | |
|
Ventas |
$6 000 |
$7 000 |
$9 000 |
$10 000 |
$10 000 |
|
Menos costos variables |
3 600 |
4 200 |
5 400 |
6 000 |
6 000 |
|
Mano de obra |
300 |
400 |
500 |
600 |
700 |
|
Sueldos |
500 |
700 |
900 |
1 100 |
1 300 |
|
Depreciación |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
|
Total de costos |
4 800 |
5 700 |
7 200 |
8 100 |
8 400 |
|
Utilidad antes de impuesto |
1 200 |
1 300 |
1 800 |
1 900 |
1 600 |
|
Menos impuestos |
420 |
455 |
630 |
665 |
560 |
|
Utilidad después de impuestos |
780 |
845 |
1 170 |
1 235 |
1 040 |
|
Más depreciación |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
|
Flujo neto de operación |
1 180 |
1 245 |
1 570 |
1 635 |
1 440 |
|
Menos capital en trabajo necesario |
500 |
83 |
167 |
83 |
_______ |
|
Flujo neto |
$680 |
$1 162 |
$1 403 |
$1 552 |
$1 440 |